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縣住建局以開展“三創(chuàng)四建”活動為契機，聚焦群眾關(guān)心的熱點難點問題，以開展老舊小區(qū)改造為突破口，著力抓好改造前、改造中、改造后等各環(huán)節(jié)工作，確保老舊小區(qū)改造工作落到實處，不斷提升群眾幸福感、獲得感和滿意度。

一是改造前，科學(xué)制定老舊小區(qū)改造方案。堅持問計于民，制定改造方案時，通過上門走訪、發(fā)放意愿表等方式，充分征求小區(qū)居民的意見建議，將居民“最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接”的訴求納入改造內(nèi)容，回應(yīng)群眾關(guān)心關(guān)切，著力解決改造難題。截至目前，共上門走訪300余戶，發(fā)放《老舊小區(qū)改造征求居民意愿表》489份，整理出基礎(chǔ)設(shè)施破損、消防設(shè)施不健全、弱電線路裸露、墻體裂縫、管道堵塞、停車難等6個方面亟需解決的問題，為制定老舊小區(qū)改造方案提供切實可行參考，使老舊小區(qū)改造更加暖人心、合民意。

二是改造中，科學(xué)謀劃推動項目如期完成。堅持向上問計，通過積極跑辦爭取，順利完成老舊小區(qū)改造相關(guān)前期手續(xù)辦理，成功爭取到位資金560萬元，有效緩解縣財政壓力，為老舊小區(qū)改造工作提供有力資金保障。同時，細(xì)化項目建設(shè)進度安排，采取多工序、多工種、多單位交叉作業(yè)的施工模式，在工程具體實施過程中，嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督制度，選取居民代表參與施工監(jiān)督，在抓好安全生產(chǎn)的前提下，努力克服疫情帶來的不利影響，堅決把工作進度“搶回來”。

三是改造后，科學(xué)抓好改造小區(qū)后續(xù)管理。一方面，嚴(yán)格按照上級要求，引導(dǎo)改造后小區(qū)成立業(yè)主委員會、居民代表議事會或其它業(yè)主自治組織，引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理；對無條件引入物業(yè)管理的老舊小區(qū)，計劃依托居委會實行自治管理。另一方面，結(jié)合“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作，高品質(zhì)打造一批“紅色陣地”，將確定的“紅色物業(yè)”企業(yè)積極引進改造后小區(qū)，著力構(gòu)建社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)主委員會、樓門長、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“五位一體”的社區(qū)治理體系，不斷提高社區(qū)黨組織黨建引領(lǐng)基層治理能力。（縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）